Auditoría a la estrategia y sus resultados

Compártanos su información para ser contactado

Uno de los pilares de nuestros aportes estructurales es la comunicación donde transparentemente trabajamos para que la integralidad de los procesos, los indicadores y el talento humano conformen equipos de trabajo en total sinergia y orientación al cumplimiento de los objetivos estratégicos.

Apoyamos regularmente a nuestros clientes, tomando participación en Juntas Directivas, comités gerenciales y comités por proyectos objetivo ofreciendo soluciones integrales en las siguientes áreas:

A. Resultados corporativos desde el punto de vista financiero

Fundamentados en la organización de los procesos y procedimientos de su organización, podemos estructurar la información financiera para detallar la eficiencia de su gestión estratégica, la estructura administrativa del over head operacional y el retorno de inversión de sus esfuerzos comerciales y operacionales, detectando brechas y oportunidades de optimización

Estados financieros mensuales y acumulados contrastados con el forecast

Balance general del cierre del año inmediato anterior y la evolución del mismo al mes de análisis

Análisis de flujo de caja contrastado con el presupuestado

Indicadores financieros incluyendo los ciclos de efectivo, capital de trabajo, ROE, entre otros

B. Plan estratégico organizacional

Entendiendo la carta de navegación de su compañía, la alineación que se tiene en su nivel directivo (C-level) hacia la visión y misión corporativa y los indicadores (KPI’s) de gestión delimitados para asegurar el proceso de consecución de los mismos, se enfocan los esfuerzos para que la sinergia entre procesos, tecnología y talento humano hacia una cultura corporativa ágil y competitiva en un mercado cambiante.

C. Plan estratégico de mercadeo y comercial

Un plan estratégico comercial debe ser el motor central de cada negocio. Desde el entendimiento de las necesidades del cliente, el aprovechamiento de la oportunidad definiendo una propuesta de valor y con un adecuado método de crecimiento, aprendizaje y sostenibilidad las compañías pueden seguir generando resultados crecientes a lo largo del tiempo.

D. Estrategia de comunicación y satisfacción al cliente

Involucrando todos los puntos de contacto “touchpoints” de la ruta que sigue el cliente “customer journey map” se pueden delimitar las acciones de aporte de valor que el usuario prioriza y la alineación de la comunicación tanto análoga como digital que pueden culturizar y convertir en transacciones.

E. Sostenibilidad del negocio y riesgos a sus representantes

Al estar envueltos en la operación del día a día y procurando cumplir con las responsabilidades administrativas, en ciertas ocasiones se abren brechas para que los directores y oficiales de la organización dejen de largo aspectos de cumplimiento y orden
obligatorio a las normas que regulan contratación, constitución empresarial y marcos de buen gobierno. Considerar mitigar los riesgos de esta índole, permite la sostenibilidad de su negocio y evitar los sobrecostos causados por la falta de atención a detalles de
orden administrativo que son aparte del core business

  • Cuenta con una junta directiva?
  • Tiene un manual de gobierno corporativo?
  • Tiene un plan de sucesión de cargos críticos?
  • Cuenta con un mapa de riesgos para sus procesos estratégicos y misionales?
  • Cuenta con una revisoría fiscal que entregue informes periódicos y lista las oportunidades de mejora necesarias?

F. Marca y agenciamiento comercial

La propiedad industrial e intelectual son elementos que aportan a la sostenibilidad de los modelos de negocio y que muchas veces son menospreciados en la gestión de la administración. Revisando las contrataciones de sus canales comerciales e inclusive de su fuerza de ventas y la protección legal de todos los esfuerzos de su oferta, puestos en una marca, minimizan el riesgo de afectar la continuidad de su compañía.

G. Estructura organizacional y planes de sucesión

Siendo el recurso humano el activo más importante de su organización, vale la pena evaluar el nivel de competencias blandas y técnicas del talento humano de su compañía y aún más el grado de alineación corporativa (misión-visión-objetivos estratégicos) y sus retos a corto, mediano y largo plazo, desde un punto de vista de cultura empresarial ágil.

Nuestros consultores están dedicados al análisis de las nuevas normativas y las tendencias empresariales a diversos sectores del mercado, donde familiarizados con los aspectos de vanguardia, pueden participar en los equipos de trabajo de su organización y de manera colaborativa e incluyente se comparten conocimientos y mejores prácticas, lo que traduce en un asesoramiento proactivo para la generación de cinética en los resultados objetivo.

Nuestros Líderes Consultores

Creemos en la cultura de colaboración y respeto.
La inclusión de opinión, promueve la co-creación de estrategias realmente ganadoras

Andrés Parra

Consultor en Estrategia y Comercial

Nathalia Parra

Consultora en Operaciones y Planeación

Esteban Navarro

Consultor
Jurídico

Galal A. Silva

Consultor en gerencia
de proyectos

Ángela Sánchez

Consultora de Selección
y Desarrollo

Juan Buitrago

Consultor
Digital

Isabel Molina

Consultora en Diseño
y Marketing Digital

Carlos Llanos

Consultor en desarrollo
en entornos digitales

Jose A. Gómez

Consultor en
desarrollo de Software

Nuestros Líderes Consultores

Creemos en la cultura de colaboración y respeto.
La inclusión de opinión, promueve la co-creación de estrategias realmente ganadoras

Andrés Parra

Consultor en Estrategia y Comercial

Nathalia Parra

Consultora en Operaciones y Planeación

Leon Vergara

Consultor
Financiero

Esteban Navarro

Consultor
Jurídico

Ángela Sanchez

Consultora de Selección y Desarrollo

javier tamayo sharko consultores

Javier Tamayo

Coach en
Desarrollo Humano

Sectores del mercado

  • Seguros
  • Servicios Médicos especializados
  • Servicios odontológicos
  • Servicios estéticos
  • Energía estéticos
  • Industrial
  • Retail
  • Agro
  • Alimentos

Nuestros aliados

+ 0
casos aplicados
+ 0
años de experiencia
0
Calificación de experiencia

Blog

Naming

¿Qué es el Naming? En su traducción significa nombrar. En el área de mercadeo existe la división de comunicación empresarial y es aquí donde el Naming

Leer Más »