Finanzas corporativas y planeación estratégica

Una buena estrategia resume la combinación de un marco de:

  • Objetivos ambiciosos y logrables
  • Decisiones financieras que apalanquen el capital de trabajo de la organización
  • Entender las fortalezas del equipo, la percepción de las oportunidades del segmento
  • La ruta que especifique claramente las acciones y decisiones que se deben tomar considerando las perspectivas de orden administrativo, selección y desarrollo del adecuado talento humano, incorporación tecnológica en los procesos, planes de sucesión de cargos críticos, operaciones con excelencia en costos y focalizadas en la efectividad
  • Esfuerzos comerciales direccionados a mercados más rentables y con un menor costo de adquisición y sostenimiento de cuentas y mejoramiento continuo e incluyente

Motivamos a considerar los siguientes aspectos en su estructura:

  • ¿Como se está aprovechando la tecnología en los procesos de comunicación interna y externa?
  • ¿Cual es su plan de crecimiento exponencial considerando nuevos modelos en su cadena de suministro, geografías, diversificación de portafolio?
  • ¿Cómo aporta valor a su cliente y de qué manera garantiza de que este crea en usted en los momentos de compra?
  • ¿Cómo evidencia en su equipo una clara adaptación a las nuevas tendencias administrativas y de requerimiento del mercado?
  • ¿Cual es su estrategia para que su capital de trabajo esté alineada a su portafolio de negocios, los KPIs adecuados y el pago de dividendos a los accionistas?
  • ¿Cual es el aporte social, ambiental y de inclusión que la organización realiza?
  • ¿Cómo está compuesta su estructura organizacional alineada con las nuevas tendencias digitales, manejo de bases de datos, propuestas para liderar sus áreas de manera globalizada?

Nuestro aporte

1. Estrategia corporativa

Desde la medición de la estructura organizacional, considerando las herramientas de trabajo, el capital humano, la fluidez de la comunicación y toma de decisiones, los métodos de seguimiento y gestión de mejoramiento continuo de procesos desde la concepción de Junta o comités de dirección, líderes de área y gestores de resultados.

2. Estrategia de negocio

Considerando la competencia desde un análisis de mercado y contrastando con las virtudes de su estrategia de negocio, se consideran nuevas rutas para mercados cautivos, afinamiento de la oferta, nuevos canales comerciales y transaccionales, orientados a la consecución de ingresos rentables y sostenibles.

3. Creación de valor orientada a la diferenciación y fortalezas organizacionales

Desde el perfilamiento del cliente, considerando las expectativas, los puntos de dolor, los elementos ganadores, el recorrido del cliente “customer journey”, los productos y servicios detrás de cada oferta y los elementos que alivian dolores y generan ganancias a la percepción del cliente

4. Administración del riesgo

Considerando la concepción de negocio a término constitutivo, el manejo de impuestos y normativas de contratación laboral y comercial, se promueve la escalabilidad y sostenibilidad de los resultados corporativos, alineados con la velocidad y tendencias del mercado.

5. Negocios de familia

Encuentre el balance entre las necesidades de la familia y el desempeño de la organización de manera objetiva y sostenible para las generaciones futuras.