Capacitaciones
Empresariales

Talleres estratégicamente diseñados para potenciar sus habilidades y llevar su negocio a nuevos niveles de éxito.

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Nos enfocamos en potenciar las habilidades de sus líderes y mejorar sus procesos, impulsando así un crecimiento sostenible y una mayor eficiencia.

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Ofrezca a sus colaboradores la capacidad de mejorar sus habilidades para potenciar su empresa

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“Creemos que el aprendizaje continuo y la mejora constante son fundamentales para el éxito en el entorno empresarial actual”

Andrés Parra

CEO Sharko

Formación

Empresarial

Talleres para superar retos de CRECIMIENTO

Estrategia y sistema comercial de alto desempeño

  • Defina su propuesta de valor, organice su modelo de ventas y estructure un sistema de prospección y seguimiento comercial efectivo.

Planeación estratégica orientada a crecimiento

  • Diagnostique su situación, priorice iniciativas, defina metas y gobierne la ejecución desde la alta dirección.

Customer Journey & experiencia del cliente

  • Mapee puntos críticos, diseñe experiencias diferenciales y capacite a su equipo para fidelizar y diferenciarse.

Talleres para el mejoramiento de la EFICIENCIA Y RENTABILIDAD

Gestión financiera para no financieros

  • Comprenda los estados financieros, cuide la caja, mejore la rentabilidad y tome decisiones con criterio económico.

KPI y dirección por indicadores

  • Defina métricas clave, construya tableros visuales y alinee decisiones estratégicas con datos confiables.

Talleres para liderar el CAMBIO y la INNOVACIÓN

Gobierno corporativo en empresas de familia

  • Estructure juntas, acuerdos y reglas claras para asegurar continuidad, profesionalización y confianza.

Liderazgo y eficiencia operativa

  • Fortalezca la gestión de líderes y optimice procesos para lograr una cultura de ejecución y mejora continua.

Transformación estratégica con datos

  • Implemente una cultura analítica, automatice reportes y tome decisiones inteligentes con información clara.

De empresario a inversionista

  • Escale su empresa, libérese de la operación, formalice procesos y prepárese para atraer inversión.

Estructuración de proyectos para expansión o inversión

  • Diseñe modelos de negocio viables, proyecte escenarios y preséntese ante aliados e inversionistas con claridad.

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