La transformación digital de las empresas debe ir acompañada de metodologías agile para hacer frente a lo nuevos modelos de trabajo y de negocio.
Hoy en día, la clave de la transformación digital reside en pensar diferente y actuar de forma diferente. La «Cultura Ágil» está cada vez más presente en el ADN de las grandes organizaciones, el cambio ya no se limita únicamente a las áreas tecnológicas, la clave ahora está en los responsables de personal y talento que han cogido este reto y son quienes promueven esa transformación. Las nuevas formas de trabajo son una palanca clave en la transformación de las empresas y el liderazgo es el elemento central para propiciar esa evolución. Todo ello bajo una continua medición del impacto a través del Índice de Cultura.
Metodologías y procesos para el cambio
Se requieren modelos que se ajusten a los nuevos tiempo y necesidades del mercado, que permitan el desarrollo de habilidades de liderazgo y la conformación de equipos de alto desempeño que contribuyan a la generación de una cultura de servicio inspirada en la confianza, el respeto, la inclusión y la diversidad de sus integrantes. Es importante que la comunicación llegue a todos los rincones de la compañía para informar pero, sobre todo, para motivar.
La transformación agile proporciona igualmente un factor decisivo para las corporaciones y es la entrega de valor.
Cambio cultural
No obstante, todo va unido a un cambio cultural y organizativo. Se requiere un cambio profundo de la cultura que debe impregnar a toda la organización. Es una oportunidad para la consolidación de los equipos de alto rendimiento, la digitalización basada en herramientas y las mejoras sistémicas basadas en datos.
Con pequeños cambios en las iteraciones, transformando y creando valor, se crean metodologías ágiles esenciales para crecer y avanzar, y estas no vienen dadas por el área de tecnología, sino por el equipo de RRHH.
Basado en información del Congreso anual de Business Agility Corporation.
